日志
国有企业的监督体系的两种方案
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国有企业的监督体系的问题
国有企业的监督体系不是国有企业系统本身可以完成的，它既是一个企业管理问题，更是一个国家体制的问题。
在不牵涉国家体制的前提下，有两种方案：一种是可以采取企业监事会、国家审计局共同监督的形式，并建立大数据监督系统。二是国资委只有监督职能，剥离企业管理职能给相应各职能部委，国资委和各企业监事会一起监督企业，并建立大数据监督系统。
企业的管理由各职能部委执行，监督机构只执行监督功能，如果董事长或总经理违规，它有弹核罢免的权力，建议主管部委重新任命他人 。
两种方式的监事会保证一定数量一线员工，这一监事机制包括企业的管理监督，和企业的体制监督两项大的职能，不同于一般的私有企业的监事会。这一监督机制要让每一位员工，及企业外的相关人员都参与到企业监督的大数据系统里来。
值得一提的是，职能部委对国企的管理不存在管资产与管资本的区别，有些资产需要资本化，有些不需要，这个可以根据企业发展的需要定，都资本化是完全没有必要的，甚至有害的。你看华为和远大空调根本就没有必要上市，人家照样干得好。也没有必要再搞一个什么资本平台，多余了，让职能部委管理企业就行了，管资产、管资本都归它管理就行了，是它的下属企业就让它管理，充分相信它能够搞好。
国家体制的问题，本文不予论述。会在“中国科学社会主义”一文中作出详细论述。
在不牵涉国家体制的前提下，有两种方案：一种是可以采取企业监事会、国家审计局共同监督的形式，并建立大数据监督系统。二是国资委只有监督职能，剥离企业管理职能给相应各职能部委，国资委和各企业监事会一起监督企业，并建立大数据监督系统。
企业的管理由各职能部委执行，监督机构只执行监督功能，如果董事长或总经理违规，它有弹核罢免的权力，建议主管部委重新任命他人 。
两种方式的监事会保证一定数量一线员工，这一监事机制包括企业的管理监督，和企业的体制监督两项大的职能，不同于一般的私有企业的监事会。这一监督机制要让每一位员工，及企业外的相关人员都参与到企业监督的大数据系统里来。
值得一提的是，职能部委对国企的管理不存在管资产与管资本的区别，有些资产需要资本化，有些不需要，这个可以根据企业发展的需要定，都资本化是完全没有必要的，甚至有害的。你看华为和远大空调根本就没有必要上市，人家照样干得好。也没有必要再搞一个什么资本平台，多余了，让职能部委管理企业就行了，管资产、管资本都归它管理就行了，是它的下属企业就让它管理，充分相信它能够搞好。
国家体制的问题，本文不予论述。会在“中国科学社会主义”一文中作出详细论述。
